升职了，该怎么在部门里建立威信？
大家本来是无话不谈的同事，突然你升职了，立刻同事关系就变成了上下级关系，这就有点微妙了。严格管理吧，又怕大家背后说三道四，维持现状吧，又怕下属拿村长不当干部。所以，很多刚当官的人就有点丈二和尚，摸不著头脑了。毋庸置疑，像过去似的继续称兄道弟肯定是不行的，领导的威信是必须要有的，那么，应该如何树立威信呢？教给你几招：
一，丑话说在前面。可以在开会的时候，跟大家推心置腹地把丑话说在前面，在其位必须谋其政，希望大家理解和支持。注意，语气不要太生硬，半打趣半认真为佳。
二，遇事慎重表态，说到就要做到。当了领导，遇事就得三思，不能意气用事，也不能轻率表态。说到就必须做到，言而无信势必难以服众。
三，欲正人先正己。管理，首先是管理自己，然后才能管理别人，自己身正不怕影子斜，那就是无声的命令。自己首先遵守规章制度，下属自然不敢挑战红线。
四，必要时御驾亲征。虽然当了领导，但不能高高在上，脱离群众的领导永远没有威信。必要时，比如遇到紧急任务，自己要亲自上阵，与大家一起加班加点。
五，敛藏好你的情绪。一定要善于控制自己的情绪，喜也好，怒也罢，不要挂在脸上，这叫高深莫测。如果太情绪化，让人一眼看穿，威就无从谈起。
六，压力自己扛。领导责任重大，压力也伴之而来。要学会自己抗压、减压，善于自我调节和修复，不能将压力向下传导，否则只能凸显你的无能。
诚邀，谢谢！
刚升职上位，如果按照传统的思路，新官上位三把火，先耍个官威！但其实个人认为与其一上位就火力施压，不如广施恩泽，润物无声！
先组织一次活动，链接一下下属，熟络一下感情，让下属与自己的关系有一个较好的链接点。
其实一位领导的威信一般与其处事的作风有关，具体给予以下建议：
1、独立思考，立位高远
一位公司的领导，有更多的***左右着公司的发展，决定着公司的兴衰，所以，作为领导一定要懂得深度思考，有自己的行动规划，站得高才能看得远，懂得适当时候给予员工信心与梦想，有时候画饼也是一种鼓励机制，必须要有主见，不然连下属都比自己有主见，这样就很难驾驭下属。
2、心胸广阔，不必计较
心胸狭窄的领导，一般都不能成大事！心胸宽广，能包容一切，但不是纵容，但和下属的意见不合时，活着下属和自己顶撞时，应该以事论事，不应该记仇怀恨，总想着报复他人，仁德才是令人信服的关键！
对于升职了要树立自己威信，我的看法是没有特意而为之，为什么一定通过什么方式去树立自认为的威信吗？同事之间和谐相处，事、责、权到位就行，不要过份强调等级，你在什么位置，做好那个位置的事情自然会得到别人的尊重。
其实这个问题是企业管理的问题了，领导不需要靠威信去领导员工，指挥员工。而是要靠制度，工作制度，奖惩制度规范员工的工作，让他们成为习惯，让这些制度变成公司文化。每个人每个岗位都应相应的责权利，要自愿的做好自己范围内的事情，不要你别人催促，如果没有做，就得根据制度得到相应的惩罚，这些都是指做事，不论职务高低。不要因为威高权重，就要对下属狐***虎威，这些都不是现代企业管理手段。
现在特别是90后，已经不吃那种高高在上的领导做派了，也不惧怕权威，他们思想活跃，他们做事对事不对人，如果还想用职务也威慑他们已经没有用了，他们讲究平等、公平。他们可能在工作中尊敬领导，不代表认可，生活中他们将领导当做朋友或长辈。如果你不适应这个变化，你可能在管理上会到困难。
记得我参加过一个90后创业公司的会议，一群90后再讨论怎么管理70后、80后，怎么跟他们打交道。有些投资大咖，就是很擅长与90后打交道，所以投资了很多成功的90后创业者，社会在变化，我们也要变化。
我觉个人有没有威信其实意义并不大，我们个人的管理最好也不要凌驾于公司制度之上，如果下属畏惧你而不敬畏公司制度了那也很麻烦了，这说明这个公司管理出了问题。我们在管理上市希望员工敬畏制度，如果违法了制度，根据制度处理就行，至于他们怕不怕你，有没有威信我觉得都不是大问题，也不需要深究这个问题。
综述所述：
职场是我们一生中最重要的一个场所，在这里我们施展自己的才华，用汗水和心血换来我们想要的一切，钱、地位、荣誉和幸福感。不管哪一样，只要你努力，职场都会给予你。而对于升职加薪是职场人士中最津津乐道的，可是对升职的主管领导来说，如何树立自己的威信也是迫切需要思考的。
升职的主管领导要想树立自己的威信，首先要做的就是身先士卒，比如你是销售岗位的领导，一定要先自己拿出成绩来，这样你才能够有资格去领导别人，你的手下也会认可你、佩服你从而服从你。
升职的主管领导要想树立自己的威信，还需要设定自己的团队目标，不违背公司原则和文化的情况下建立属于自己的一套管理模式，让自己的团队在目标和管理模式下出成绩，科学而合理的管理加上适当的目标，就会给手下良好的印象。
升职的主管树立自己的威信，还要从言行上注意，要符合公司的行为规范，更要有一个领导的样子，不管是坐立站走还是说话谈吐都要有领导的范儿，这里的领导范儿，不是指官架子，而是一个受人尊敬的人应该有的样子。
升职的主管领导树立自己的威信，还要有新官上任三把火的气势，有时候气势可以压到人，也可以起到震慑的作用，既然是威信就需要威严需要震慑，需要给下属一个印象，这个领导要好好服从。
谢谢邀请: 做一个部门总监，身兼两头衔。一是管理者，二是领导者。
管理者：体现在职位权力，注重效率。首先明确部门的工作目标，正确强制下达工作要求，奖惩分明来感召人，激励人，鼓舞人，使自己的部下，自动自发的推动工作目标的进度.
领导者：体现在个***力，注重结果。首先要以身作则，严于律己，具有专业技术水平，坚持原则、发扬民主、协调沟通、能做到公平、公正、透明，分析和判断的能力。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
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