下架四个月，日订单下降500万，滴滴还能回到台面上来吗？
首先滴滴也许还能回到台面上来，但想要之前的地位已经不可能了。
在滴滴出行app下架之后，国内网约车江湖再度迎来了一波补贴大战，颇有当年滴滴和快车之争的味道。7 月份，美团打车一口气开通了 100 多个城市的服务。与之相比，上线已经 2 年的如祺出行仅上线 4 个城市，而曹操出行也只为 30+ 个城市提供服务。
2021年8月份的数据显示，滴滴出行订单环比下滑21.1%。值得注意的是，这其中有部分是受到***疫情的影响，绝大部分平台的数据都在下滑，比如，首汽约车下滑了25.0%，神州专车下滑了19.8%。仅有T3出行、阳光出行、及时用车、如祺出行等4家正增长。
滴滴出行APP被下架，这个事情对滴滴的影响可以说是巨大的，最直接的影响就是滴滴的每日订单量从最初的日均3000万单下跌到了2000万单左右（而不是题主说的500万）。要知道滴滴此前无论是推出“花小猪”还是进军社区团购，其本质就是为了获得更多的下沉市场用户，这说明滴滴其实也有流量焦虑，而现在没有新增用户，这其实是最致命的一点。
如何看待瑞幸抵押咖啡机***，瑞幸真的要倒闭了吗？你是非1.8折券不喝的人吗？
自从控制咖啡摄入量以后，不每天泡星巴克了，正好公司楼下有个瑞幸，偶尔会喝一杯。以前会买五送五，去年双十一的时候买五送十，现在只能买二送一。也不是非1.8折不喝。
对于我这种喝咖啡就是为了满足***的瘾的人来说，瑞幸的美式的味道还是能满足我的需求的。比其他那些品牌的美式味道纯粹一些。
对于抵押咖啡机之类的操作，个人认为这是财务操作的领域吧，不是行业内，不瞎猜。
4月1日，通过天眼查显示，瑞幸咖啡（中国）有限公司新增一条动产抵押信息，抵押权人为中关村科技租赁有限公司，被担保债权数额为4500万元。该资料显示，瑞幸的动产抵押物均为咖啡机、奶箱和粉仓，物品所属地遍及北京、上海、广州、深圳等多地门店。
于是就有不少媒体报道瑞幸咖啡是不是出问题了，要破产了吗？其实这是对瑞幸咖啡的轻资产运营思路不了解。在轻资产运营过程中，通常都会先期进行投入，后面再回收成本。即使是京东这样的企业，也是前期投入不少，拓展市场份额。
瑞幸咖啡也回应媒体称，瑞幸抵押咖啡机是一笔常规的设备融资租赁，符合轻资产运营的大思路。通过设备融资租赁等创新金融工具的应用，可以保证资产最大化。
通常互联网企业轻资产运营是最常见的手段，前期投入比较大是为了市场份额，等到了一定的市场份额才会考虑盈亏。所以轻资产运营的互联网企业在前期的报表大都是亏损的。现在瑞幸咖啡和星巴克咖啡的竞争很激烈。瑞幸咖啡通过轻资产运营已经从星巴克咖啡中抢下一些市场份额，已经实属不易。京东也是亏损了很多年才实现盈利，前期都是为了市场份额。
Luckin Coffee（瑞幸咖啡），由原神州优车集团COO钱治亚创建的国内新兴咖啡品牌。2018年12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元B轮融资，投后估值22亿美元。
在过去的1年里，瑞幸咖啡可能是中国互联网创业的快速增长中最重要的一个话题。瑞幸在其创立1年内两轮逆势巨额融资，快速扩张出2000家门店，席卷中国主要一二线城市，更成为全球最快跃升十亿美元的“独角兽”企业。
可以看到，瑞幸咖啡的实力还是相当强劲的。目前也已经是独角兽企业了。瑞幸咖啡主要是以轻资产运营的思路在进行布局。目前的估值也是不低。因此关于瑞幸咖啡会倒闭这种言论纯粹是胡说。
瑞幸咖啡自成立以来一直注重市场推广，也推出了多项优惠措施，比较有名的就是瑞幸1.8折券，当时推出这个券的时候也是吸引了不少顾客。现在还有不少人用这个券在喝咖啡。瑞幸咖啡可以说将轻资产运营发挥到极致了。因此，看好瑞幸咖啡在接下来的发展前景！
首先要说一句，我也曾经喝过瑞幸咖啡，而且没有用过1.8折券，说句实话，味道不错，而且价格比较合理。
那瑞幸到底差不差钱呢？我们先来看一下“官宣”。4月2日，瑞幸官方给出回应：“这是一笔常规的设备融资租赁，符合我们轻资产运营的大思路。通过设备融资租赁等创新金融工具的应用，可以保证我们资产价值最大化。”咋一看这个“官宣”，确实很官方，很多人可能都听不懂并且不是很理解。
我特意请教了行业人士，了解了轻资产运营的概念。轻资产（Asset-light）又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。说得简单一点，就是一家企业做好一件事情，不去做其他事情。从这个方面来分析，瑞幸确实做的不错。只做咖啡的他，多次喊话星巴克。
数据是最有说服力的。瑞幸只用一年时间就在中国22个城市开了2073家门店，按照***，今年4月底前入驻的城市将达到40座。在2019年1月的战略沟通会上，瑞幸咖啡公布了今年的目标：年内新增2500家门店，年底门店总数超4500家；在门店数量与销售杯量上成为中国最大的连锁咖啡品牌。这样的野心，没有一定的实力，很难做到。
有人说瑞幸烧钱运营造成亏损，想当年滴滴发家也是如此。当年不少人质疑滴滴烧钱吸引顾客，可能很快就会阵亡，但事实证明，滴滴顽强地活了下来，而且成为了行业的老大。其实，瑞幸咖啡是典型的互联网思维，用烧钱的补贴模式迅速占领市场，再倒过来再提升品质。只要能够吸引到足够的忠实拥趸，瑞幸很有机会成为下一个滴滴，占据咖啡行业龙头的地位。
我们再来分析一下喝咖啡的主力人群。咖啡主力人群大多数是80后、90后、00后的新都市白领，他们对于网络营销的接受度相对较高，对于品牌有着自己的独特定位。而在瑞幸的整体品牌认知上不难发现，“小蓝杯”的概念已经深入人心，“汤唯”的代言加持让品牌拥有更多质感；而喊话“星巴克”、打“中国”牌让瑞幸拥有足够的营销记忆点。从整体评价上看，瑞幸咖啡的营销推广做得非常到位。营销到位，自然能深入人心。
最重要的一点，瑞幸真的缺钱吗？我注意到，3月11日至5月19日，瑞幸正在强推奖金总额达5000万元的“逐鹿百万大咖”活动。如果瑞幸[_a***_]链紧张，想必其断然不敢轻易发起如此巨额的现金瓜分活动。仅仅这一项活动，融资租赁的4500万就难以支付，也不可能凭此就能为“烧钱”的瑞幸续命。
总的来说，个人认为事实应该正如瑞幸所言，融资租赁的确系常规的设备租赁方式，无需过度解读。
