从负债两亿到身家百亿，史玉柱的东山再起是偶然吗？
“史玉柱，是***，他绝对是人间少有的天才”
1.史玉柱第一桶金是自己开发的电子产品，凭借身上的4000元钱一气之下扎进广告，推广自己的产品，最终***变成百万富翁。
2.多线开战，好大喜功，资金链断裂，最后巨人大厦从此没有站起来，在珠海，巨人当时经营着10多个项目，牵连行业广，最后多线开战种下苦果，不得不宣告破产。
3.做保健品，脑白金，在短短的数年还清几亿负债，再次东山再起， 成为保健品巨头。史玉柱凭借自己的对人性的理解，对营销擅长，最后靠老白金登上富豪榜。
4.转型网游，大把淘金。在游戏行业，游戏就是印钞机，史玉柱凭借自己的深度理解，对游戏的专注，最后开发出经典的（征途），（完美世界）等大型网游，大把抓钱。
5.从事资本运作，自己有了钱，不想在亲力亲为了，用自己的财富资本去投资创业者，轻松赚钱，花钱请别人帮自己做企业，比自己做要轻松得多，还可以享受最大头的利润，这是投资人最看重的。
从这几点来看，你认为会是偶然吗？
不是偶然！史玉柱有敏锐的商业模式观察力，更有坚定的执行力。这两个能力的结合是罕见的！就像诸葛亮不是刘备！史玉柱，既有诸葛亮之敏锐，也有刘备的执行力和统治力。
像曹操！也有争议！
史玉柱能凭借脑白金东山再起，与他认真吸取脑黄金的经验教训分不开。
第一次运作保健品，当年“脑黄金”的成功让史玉柱本人都始料不及，随着市场规模的迅速扩大，史设计了带有部队色彩的管理模式（也许是受三株或《毛泽东选集》的影响），当时其营销管理渠道分为四层：总部—大区—省—地区—县，这种管理模式在设立之初，确实减轻了总部的管理负担，极大地调动了各级管理层人员的积极性。但随着竞争产品的增多，加之缺乏监控机制，各级管理层“***”和“***”越来越严重，总部的营销决策和市场终端出现严重脱节。
另外，由于货款是层层回收，周转期长，出现了很多财务***现象。史玉柱说：“当他手中有1万货款时，会很规矩地交回来，有10万时他就要考虑考虑。如果有500万，他就干脆携款消失。脑黄金的烂账率曾达40%至50%，大部分是自己人干的。”
吃一堑，长一智，史玉柱从“脑黄金”吸取了教训，设计了三项措施来杜绝坏帐：
销售人员与经销商洽谈后，合同与总部签，货款交回总部，结算也在总部；销售人员负责做商店维护和营业员培训；售后服务、广告和市场调查等面向消费者的工作也由销售人员完成。
一句话，所有的开拓工作都由这些“自己人”做，但他们一分钱都不过手。另一方面，为了充分调动“自己人”的积极性，史玉柱规定，货款虽然直接交回总部，仍然计入销售人员的业绩,与奖金、费用挂钩。据说，脑白金的坏账率为零。
除了以上财务管理策略，脑白金也在渠道扁平化和客户关系管理方面下了真功夫。营销渠道由脑黄金时的4层（大区-—省—地区—县）变为2层（省—市），缩短了厂商和终端消费者之间的距离，使信息流通效率增高，营销决策更加及时有效。脑白金***用了严密的客户关系管理（CRM）策略。各地办事处的人员经常抽访一些消费者，了解情况，密切和他们的沟通，也使产品的传播有针对性。
两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个我该留哪个？
我会选择留下做事认真效率低的员工。
做事认真但效率低，说的透彻一点就是工作慢，业务不是很熟练，你可以慢慢地培养，最终也会达到业务熟练、效率高的。
迟到早退效率高，这要分二个方面来讲。
一、迟到或早退，说明这个人没有时间观念，不把公司规定当一回事。
二、效率高，那也是一点一点学习与实践出来的，任何人工作时间长了都能做到熟练、效率高。
我个人认为，经常敢迟到早退的员工，一般都是单位的业务骨干，他往往会自以为是单位的业务骨干、单位离不开他，所以即使他经常迟到或早退，单位也不敢开除他。
记得我2000年刚参加工作时，单位有一位员工，不爱讲话，你给他安排什么活他都会去做，但是有很多地方不懂，也不喜欢向他人询问。所以每次工作中出现错误时，也是经常被领导批评，领导批评人家也不反驳，就一直听着，被领导批评了三年后，也达到了业务骨干，别的员工最多半年都可以自己独立干活了，他用了近三年时间。
我身边还有个朋友高某，2006年在电脑城工作，他平常都非常喜欢电脑，自己家的电脑拆卸组装过过很多次，所以到电脑城后只用了一年时间就达到了电脑维修的业务骨干，可是他太经常上班迟到了，所以单位还专门装了打卡签到机，所有员工都不迟到，就他一个人迟到，你可想而知，这个打卡签到机就是专门为他安装的。也许你会说，经常迟到，为什么不辞退他。因为他是电脑售后维修的骨干力量，单位想培养一位业务熟练的售后维修骨干需要二、三年时间。但是最终，时间长了，又有员工业务越来越熟练，我的朋友高某选择了辞职。