荟仙芝这个品牌怎么样？
很好，荟仙芝是艾茉公司旗下专业植物护肤品牌***用咯从芦荟、仙人掌、灵芝中提取有效物质,对皮肤有一定的改善效果。荟仙芝护肤产品分为荟系列、仙系列、芝系列、植萃系列、院装系列等百余单品。全系产品均不含化学成分,不***皮肤,对人体无伤害。
很不错。
荟仙芝自有芦荟、仙人掌种植基地20000平方，在此基础上，公司依靠多年的美容及种植经验，自行研发和设计了鲜汁果冻面膜技术，现果冻面膜技术和模具已获国家专利。
「联想」为什么没有成为另一个「华为」？
一个科技公司，一个贸易公司，怎么比，当年柳走贸易路线是对的，但有了一桶金后没有走向高端技术，满足于赚钱，这就是战略失误，可气的是为了固化这个战略，把搞市场的杨搞上位，这就是它作死的节奏
联想没有成为另一个华为最根本的原因还是两个企业一开始的道路战略的不同，他们在同一个时代背景下走上了两条完全不同的发展道路。
拿华为来说，华为一开始就对公众做出了承诺，他们将会做一个这是专注于核心业务领域，不左顾右盼的专业化企业。而且后面的他们也是这么做的。
在2015年，华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持管道战略，聚焦ICT基础设施，上不碰应用，下不碰数据。这些都说明了华为一直在坚持他的专业化道路。
再看看联想，自从他创立以来，一直致力于IT行业。但在2001年联想成功分拆，神州数码在香港联交所上市，同年成立联想投资、融科智地，明显走起了多元化之路，2003年弘毅投资成立后，联想明确了自己的多元化格局。
但是联想的多元化之路走了15年，仍然没有构建起合理的业务布局，刚开始IT业务也是一落千丈。
华为在从研发到服务构建起了一条依靠自主团队、自主研发、自主销售和自主服务的价值链条。而联想，柳传志将联想带上了'贸—工—技'的道路，并凭借在销售与渠道端的优势快速抢占市场，然而实现了从贸到工的延伸之后，联想再也没能凭借自身力量实现从工到技的突破。而华为却一直在坚持的那条道路上不断地进行突破，联想虽然获得巨大成功，但联想的路子其实越来越窄，因为整合***毕竟不具备自己的技术核心，而个人消费其实非常注重创新；华为在奠定自己的优势之后，却没有就此止步，仍旧和之前一样注重技术积累和技术研发，正因为这样华为才能走了一大步，现在其手机业务以及硬件设计创新能力，都在国内科技行业首屈一指。
联想柳传志与华为任正非是一年出生的，创立公司相差3年，联想于1984年成立于北京，而华为于1987年成立于深圳。并且在都是民族企业的代表。
但是经过这30年的发展，很明显联想和华为差距有点大，比如看2016年，任正非带领的华为营收5200多亿，利润有271亿，而联想营收2969亿，利润仅为37亿，不禁让人有些唏嘘。因为时间回放到1992年的时候，联想的营业收入是17.67亿元，而华为当时仅有1亿，联想可是有华为的17倍。
是什么原因呢？其实只有二点
那就是联想的思想是“贸--工--技”，而华为是“技--工--贸”。即技术、工业、贸易；联想过去十年的研发支出占比从未超过2%，反观华为则一直占超10%。
技术派和贸易派本身没有对于错，但技术确实打造了华为的核心竞争力，让其稳占了中高端手机市场。
之所以两家公司的路径不同，其实也是领导人或行业造成的，没有对错，没有谁好谁坏一说。因为当时中国的电脑发展，而进入电脑领域，尤其这些产品的自研方面，比如研发处理器，研发内存，主板等，这种门槛太高，联想不可能做到，而组装技术含量也不高，所以这时候贸易思想主导，容易做强做大，只要会卖就行了，一旦有了捷径可走，自然难得更换路线，再则联想早期一直以电脑为主，自研也没太多办法，主要是组装。
而华为开始的就是通信设备，只有自研，难道代理思科等？那没太多钱可赚，所以坚持自研，与思科爱立信等血拼，一路拼杀过来，积累的多，厚积薄发，自然越到后面越吃香。
