三国杀中，有哪些很骚的操作或者bug？
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三国杀的魅力呢就在于游戏本身和三国背景相符，从原先的标包到现在200多位武将，每个武将都有自己独特的魅力，而这么多的武将在对局当中往往会产生一些出乎意外的化学反应。
比如说配ak的标刘备和界赵云，刘备仁德给界赵云，然后无限激将。看着就很爽啊！
还有神关羽，大家都知道神关羽的被动技能了，谁对他造成的伤害越多，他死的时候就带走谁，（周泰的不屈都不管用啊）然而神吕蒙和界吕蒙却能完美的克制他（这个和历史背景很相似哦！）
还有欢乐组合的白嫖组合啦！严白虎配戏志才（当然必须没有克制卖血流的武将才行！）当严白虎戴上减一马的时候，戏志才先辅严白虎！那是要多恶心有多恶心呐！可以打到你哭！
当然骚操作还有很多！需要你自己体验一番才能发现其中的了乐趣！
我这随意举几个
一个人：祢衡 ，麴义，留赞，沮授，马良，sp离魂婵。地主四害基本可以。
俩个人：邓艾+***或王基。界的马超关羽黄盖黄忠许褚，秦宓加上任意一个***套餐（小胖，曹叡，刘协）
孙登，小胖，界黄盖加上界小乔或者界周瑜也行。
三个人：陶骨乔。马刘夏。曹叡嵇康戏子。陈宫界黄忠小胖。
首先谢谢邀请。
说起三国杀中的骚操作，那就要好好给他分个类了，大佬游戏的骚操作和小白的蜜汁操作。
大佬的骚操作有玩嵇康时火攻自己，火攻自己后自己技能回血，然后回血后再次触发技能，让敌人失去体力，可以很好的通过火攻这种牌克制卖血武将，***于无形。
还有界徐庶火攻自己，然后回合内觉醒，也算是骚操作。还有一些队友配合的骚操作，例如曹操小乔，无限南蛮无情阵。
最近还看到了一个，曹丕主公第一轮直接掉血翻面司马徽，直接让司马徽失去龙凤印，也是很骚的骚操作。
小白的骚操作呢？比如我见过贾诩回合内完杀自己的，关羽硬要和一血丈八张春华决斗的，国战总感觉自己张飞关羽能秒掉八卦甄姬国家的。还有春哥铁锁自己和敌人，然后火攻自己的。可以说是非常有意思了。
bug呢？我只知道一个，两年前的国战，孔融装上装备之后，弃牌点装备，可以把弃牌礼让给自己，可以说是是否bug了，我记得那时候***着这一手bug打赢了很多场游戏，对面全都疯了。
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谢谢邀请。
《三国杀》是一款风靡中国的智力卡牌桌游。该游戏融合了西方类似游戏的特点，并结合了三国时期背景，以身份、势力或阵营等为线索，以卡牌为形式，合纵连横，经过一轮一轮的谋略和动作获得最终的胜利。
详细的描述很麻烦 ，需要玩家角色配合，我一般都是玩实体的，不在网上玩这个。
bug一般都纯在就是吕蒙的闷不做声无限囤牌最后大杀四方。 司马懿的改判 。黄忠就是个bug，拿到以后，直接一直主动掉血摸牌，装备牌稍微成型就无敌，队友只需看你操作就好。
万一摸到百花裙，那就更无敌。
估计玩《三国杀》的最希望接到小乔 。
这角色不怎么需要很多操作。
天香——每当你受到伤害时，你可以弃一张红桃手牌来转移此伤害给任意一名角色，然后该角色摸X张牌；X为该角色当前已损失的体力值——红颜——锁定技，你的黑桃牌均视为红***。
小乔当反贼不要离主公太近，坐反贼堆里面是最合适不过了。天香的转嫁伤害，可以方便反贼。
集火主公，对方闪无可闪，由于会让人摸牌，所以最好能成功乐掉，免得主公爆发。
单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
创业型公司在起步阶段，老板为节省成本、试验商业模式而亲历亲为的，确实不在少数。但是，公司步入正轨，特别是有一定规模后，老板再事无巨细的顾问，既不是能力问题，也不是性格问题，而是格局问题。
阿兰原来是位大学教师，后来辞职成立公司专业推广自己恩师的科研成果。从建立渠道布货，从写文案印DM，再到后来写脚本请人拍广告片，都是亲历亲为。
苦心人天不负，阿兰的踏实耕耘，终于结下了累累硕果。市场一路飚升，成了千万富翁。有了规模后，也组建了18人的团队，分管不同区域的市场。
按道理说，阿兰应该考虑公司的发展战略，但证资金链的正常运转，同时，全力打造核心团队，为未来的发展赋予强劲动能。而阿兰却事无巨细的顾问运营，专职文案的文稿，她要逐字逐句推敲修改；DM投放是否到位，她亲自去抽查；市场启动慢的区域，她能蹲点一个月…
阿兰整天疲于奔波，却很少静下心来分析市场需求，分析竞品的模式和优势，也就是说没有从战略上压制对手，结果市场上很快被极具竞争力的竞品替代。
老板的核心是把控战略高度，确保在竞争中立于不败之地。如果事无巨细的顾问，就会直接导致各部门领导的厌倦情绪。疑人不用，用人不疑。既然用了部门领导，就应该放开手脚，让他们大刀阔斧的去干。格局决定结局！
观点我来说，选择您来做！大家好！我是军创刘德雨，这个问题我来回答。
单位一把手是单位管理的灵魂核心人物，关乎单位的成长发展和长足进步，当好一把手不容易的，当好一把手的方法也有很多，成功的一把手不一而足，各有千秋。今天说一把手事无巨细是能力问题还是性格问题，我认为这是一个性格问题，原因分析如下：
一、一把手管全面而不是管全部
一把手负责单位全面工作，而不是全部工作。麻雀虽小，五脏俱全。任何单位哪怕只有两个人，也涉及分工负责问题，如果单位没有分工就会一团糟，有本书叫《企业像家很糟糕》，一把手要抓全面、重点、攻关工作，而不能事无巨细、点滴必查，这样一是会事倍功半，二也会打消部署的工作积极性，三是这种管理是最笨的管理方法。
二、一把手抓战略而不是抓战斗
不谋全局就不足以谋一域，没有***就是在***失败，没有战略高度，就没有未来成长。战术只能解决当前或局部问题，而战略是管全局、管长远的关键。一把手能力再强精力也是有限的，不能一边抓战略、一边抓战斗，就像一个指挥员若要指挥就不能去战斗，若要参与具体战斗就无法***全局，指挥看的是全局，战斗永远是局部，一把手抓局部就是战略上的失败，如果在事无巨细那就更谬以千里。
三、一把手抓统筹而不是抓末节
一把手某种程度上更重要的工作是统筹兼顾、协调发展，需要合理分配任务、平衡协调关系、统筹单位发展等。一把手是帅才，不是将才，将是冲锋陷阵、身先士卒，帅是运筹帷幄、决胜千里。当一把手要学刘邦，运筹不及张良、管理不如萧何、打仗不如韩信，但他的最大能力就是能让这三个人为他冲锋陷阵、安邦治国。金无足赤、人无完人。谁都有问题和毛病，横看成岭侧成峰，当一把手就是要去事无巨细的思想，多统筹兼顾的品格。
综上，一把手事无巨细不是能力问题，是性格问题，因为无论单位怎么分工都不需要一把手这样。
我是新任某事业单位的一把手，两个单位合并而来，原单位都很小也很不规范，不上班不干活的较多。下属中八成以上写条信息都写不通顺，工作群中通知个事都不晓得回复。初到时，安排下面做事做一个砸一个。只好亲自上阵示范，凡没做过的我先做，以便他们照葫芦画瓢，搞的比谁都累！以为我不知道抓大放小，抓关键环节，以制度规范，引领方向吗？这要看团队素质，看履职人能力。好在，目前有所好转，但仍任重道远！
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