公司小刘辞职走人当天用刀片划坏会议室的沙发,为何老板知道后说算了没有找他的事?
我一个朋友前一阵真实经历,朋友电商服装生意做挺大的,财务核算的时发现快递费用有出入,结果查出一个员工一直利用公司快递给自己发快递,数量竟然多达几百单之多,全做在她公司帐内了。
朋友当然不能忍,当下就把那个员工开除了。这个员工要赔偿朋友没答应。然后这个员工各种公开场合辱骂她,去申请劳动仲裁,甚至到消防、工商部门各种举报。朋友仓库租在民宅,堆放纺织品存在消防隐患,消防部门勒令他们限期搬迁,这个朋友只好另租仓库,匆忙搬迁,短期内的业务都受到影响。
题中老板没有追究离职员工临走划破沙发,说明老板是个阅历丰富,心思沉稳知进退的人,对于这种报复心很强的员工,即使跟他杠到底,占不到便宜还可能付出很大的代价,为一个沙发,不值得。
公司运作,多多少少存在一些不规范的地方,家大业大的人,去跟一个离职员工斗,犯不着,离职员工拿沙发撒完气也就罢了,公司继续找离职员工不痛快,他继续报复,还不知道还会给公司制造多少麻烦呢。
我是法眼扫描,执业28年的资深律师,来回答你的问题:老板的做法非常明智!
有这样的案例,公司HR奉老板命令辞退一名员工,这名员工感觉非常委屈,认为自己不应该被辞退,而且一旦辞退没有了工作,全家老小咋过日子呢。该名员工再三请求不要辞退他,但这辞退决定又不是公司HR能决定的,结果这名员工激怒之下,捅死了公司的HR。
同样的,小刘被公司辞退,心情已经非常不好了,用刀片划坏会议室的沙发,就是发泄一下自己的愤怒情绪。如果老板发现了,不让小刘走,而要小刘赔偿,那会出现什么情况呢?
先不说会不会出现前面案例说的哪种极端情况,就算小刘和老板大吵大闹,对公司和老板有啥好处?没有任何好处,有些员工还认为老板心胸狭窄,没有容人之量。
而老板不追究小刘的责任,让公司知道此事的员工觉着老板很有人情味,对员工比较好,虽然辞退了小刘,但对小刘有愧疚心里,不然咋放过小刘呢?
小刘知道老板不追究其责任,也会心存感激。或许当时出于激愤,一怒之下划坏了会议室沙发,也有点后悔、有点担心,怕公司追究其责任,要求其赔偿,或者在小刘再找工作的时候,给新公司回访的HR说他的坏话。
结果老板并没有追究其赔偿责任,小刘感激之下,肯定会在社会上说公司和老板的好话吧,而且小刘的说法很容易让人信服。
所以说,老板的做法非常明智,有理也让三分!
这是一个很明显的挑衅行为,领导不出声是明智的做法。这个问题上,让我记起了2019年年初的一件事。
2019年2月,公司进行大改革,部门人员架构调整,这就意味着会损害某部分人的利益,大家怨声载道。到了最后结果出来,市场部被拆分到其他地区,但有些员工并不满意这个安排,公司下了硬规定:要么服从,要么走人!
这种情况下,人被逼急了就会做出不理智的行为。
一个同事赌气,申请辞职,没想到领导连客气的挽留说话也不说,直接批准。这下子激怒了对方,他回到办公室对着电脑乱砸,桌子上的文件被散落一地。女同事们惊呼失措,男同事则去劝阻他继续发泄。
大家都在等待领导如何处理这件事,相信这个同事即使离职,也要扣除本月的工资,谁让他破坏公司公共财物呢。
但领导的做法出乎意料。他让财务马上支付当月的工资,并让他马上走,一刻都不能迟。剩下来的残局就让同事们帮忙收拾。
我们在收拾的时候议论纷纷,为什么领导不发飙,不阻止他的恶劣行为?一个经验老到的同事老哥解释原因:
公司这次变革,损坏一部分人利益,也会牵动公司某个团队的命运,有些事就要快刀砍乱麻,不能掉链子,他这样破坏,就想挑起矛盾纷争,好让他那圈子的人都应声帮助,那公司就把事情弄大了。而这个同事挑起纷争,只是引爆的引子,只要把他浇灭,炮火就响不起来了。
怪不得领导会不出面阻止,并快速让他零钱走人,原来就是这个原因。
回到这个问题上,领导知道员工故意破坏公共财物时,并没有找他麻烦,也是同样的道理。主要有两点:
老板做得对,非常明智!
这样的人和事我见过!惹不起,也躲不起!
老马以前在企业的时候,遇见过这样的人,只不过没有辞职罢了。这样的人比老油条还吓人,几乎行走在正常人和神荆病的边缘,谁都不敢惹。
我们组有一个这样的人,整天什么也不干,毛病还多得很,看不惯这个,看不惯那个。他的法定***期用完了,请事***扣钱,然后去找领导问,为什么要扣我的钱?你说这不是有病吗!
有一次,不知道谁把杯子放到了他的更衣柜上,他马上就把杯子摔了,说这个人有坏心眼,有不可告人的目的,一定是想害他。还有一次,他给领导说:别惹我,反正我就一条命,你们家在哪儿我都清楚,你孩子在哪上学我也知道,惹了我你家人就倒霉了。
我们大家都很怕他,平时避之唯恐不及,领导也是如此。真的出了极端的事情,即使你报井了,一检查他是个神净病,无罪,你倒霉了。把他调走吧,大家谁都知道,谁也不接收,只能好好伺候了。
问题中离职的时候,小刘用刀片把沙发划破了,老板知道了也没有追究,我认为老板做得对。
第一、老板可能是愧疚
员工辞职有很多原因,有的原因就是因为老板的问题。甚至有可能小刘是被老板解雇或者是逼走的,不然不会有那么大的怨恨。
看了这个问题,想起了一件发生在身边的真实的***。有一年,公司新招了一名技术员小吴,刚过了试用期不久,就经常请***。按照公司当时规定,请***超过三天每天扣发1.5倍日工资,按他的请***天数,数额肯定是上千了。
一天下午,他和公司的一名老员工去某私人单位安装设备,因为受安装条件限制,当时没有完工,还留下一点收尾工作。剩下的工作比较简单,第二天,公司就安排他一个人去了,当时和客户说好,设备安装好就直接现金支付,所以就让小吴完工之后把钱带回来,并给对方开好了发票,一共1800元。
哪知,这小子一走,竟是再无音讯。按理说应该上午就能完工返回,可到了下午也没到公司上班,前台派单人员问部门经理,说没请过***,再打电话已关机。最后给客户打过去,说设备上午就安好了,钱也付了,技术人员早走了。
人无踪,钱无影,部门经理连忙拿来入职登记表,找上面留的亲属联系电话,直接给他妻子打了过去。说明情况后,对方说不知情,中午也没有回家,她会想办法联系。结果5分钟不到,小吴的电话打过来了。不用经理问,直接开门见山的说,辞职不干了,以后就不来了,客户给的钱也拿走了,就顶了工资了,以后再别打电话了。部门经理一听,火冒三丈,气得大声质问小吴咋没有一点职业道德时对方已把手机挂了。气愤之下,经理又给小吴的妻子打了电话,听了经理的说明,对方反倒说经理冤枉好人,说结婚这么多年,老公是什么样的人,自己心里最清楚,让公司不要随便污蔑人,而且建议经理想想公司是不是有什么不对的地方,不等经理反驳,对方也把电话挂掉了。
一顿争吵,公司同事尽知,大家议论纷纷。经理正想着要不要报警处理的时候,老板过来了,直接让财务核算了一下,小吴拿走的钱差不多半个月工资,当然包括请***没扣发的那一部分在内。最后把部门经理叫到办公室一顿批评,屁大点事,大呼小叫,弄得***皆知,大家还办不办公了,技术员携款离职,咱公司这都是什么形象,这件事就到此为止,大家该干啥干啥吧。
作为教训,自此以后,公司规定,再不允许员工独自收客户的款了。
这个问题和我经历过的事很相似,我想作为老板,***用息事宁人的想法处理问题,原因也应该有相同之处。
通过被损坏的沙发,能认清一个人品德,对公司来说是值得的,起码在以后的人员选拔中,人品、性格会作为一个重点。一个沙发几千块钱,从领导角度来看,没必要大动干戈,尤其对于一个已离职人员来说。相反,如果损失超过心里预期,从生意人的角度来说,也绝不会平白受损失的,报警打官司追偿也是可能的。
因为离职而划坏沙发,一来证明此***品比较差,二来这样的人心眼比较小,遇事想不开,容易走极端,所以多一事不如少一事,就当消财免灾了,非要追究出一个明白的结果,说不定会引出其它的麻烦来。做生意最讲究和气生财嘛。