如果一个领导每天忙的团团转,手下员工很清闲,是哪里出了问题?
打个比方,领导是一个人的脑袋,员工好比是手和脚,一个人只会用脑袋,不会用手脚,什么原因。
是手脚本身就是坏的?
还是脑袋太懒了不愿指挥手脚,或脑袋怕手脚占了自己的风头,或脑袋认为只需要脑袋就够了,手脚都是无用的?
还是身体的神经系统坏了,脑袋感觉不到手脚的存在,或是脑袋想指挥,但神经系统太弱,调不动手脚?
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打个比方吧,你打的都是跟司机说要到哪里,默认的就是你必须又快又安全的把我送到目的地。其实这就是目标考核,基本不会有人一路一直指挥司机加油门、踩刹车、转弯……,最后跟司机说你不行,你坐旁边我来开!
但是在实际的工作中,很多管理者就失去方向了,事无巨细,总觉得底下人不行,劳资能力超群,最后就是标题说的领导累死、下属闲死。
究其根本,原因有 :
1、领导不会管人只会管事。
不懂用目标考核,不放权总觉得自己必须是老大,事事得按领导的想法按部就班。
2、领导无目标、无***
本身领导没有年度月度目标,工作没方向,每天想到啥指挥啥,所以没指示的时候下属也不知道要做啥,团队工作乱七八糟没方向没成就感。
3、无识人之术、不懂发现、培养人才
团队开始,成员之间配合不默契,理解水平不同,沟通不畅,汇报不及时等等各种问题,都需要进行培训教育磨合,如果领导没这个能力那团队就不可能成为高效团队,必定只能是一个组合而已。
领导忙,员工清闲还算可以,至少领导还是忙的。
如果就一个领导忙,员工也忙,但是大量其他领导闲,那可能更糟糕。
每一个层级的人该干好自己层级的事。太多领导什么都管,越级管、事无巨细管。让员工也很困惑,这么多领导,到底该听谁的,领导没达成共识的事情,底层员工怎么办,只能谁官大听谁的。
领导层之间的不和谐,影响到了员工,甚至员工成了背锅,那就是系统性问题了。
所谓的企业内耗,就是这样产生的。有问题,不是系统性解决问题,而是走歪门邪道,结果就是摁下葫芦起来瓢。技术人没法做技术,大量时间搞协调;非技术人员不搞服务,大量时间参与技术讨论。结果就是,无效会议太多,一个会接着一个会。似乎,每个会也没有结论。
***都在考虑职能转变,向服务型***转变。有些企业的领导,官本位思想还那么严重。生怕自己的权利受到威胁,这种格局怎么可能做好企业。
其实,话说回来,不管哪个层级出了问题,受苦的还是员工。
职责错位问题。领导忙的团团转,手下员工很清闲,是职责定位出了问题,错位了。
领导没干自己的活,干了员工的活;员工没有尽责,没干好员工的活。
领导的职责是出主意、想办法、掌握政策、使用人,把工作分好工,每项工作都有具体员工负责,及时了解跟踪工作进展情况,及时帮助员工协调解决推进中的问题,推进工作顺利开展,达到预期目标。
员工把各自业务负责好、干好,有需要领导协调解决的问题和困难及时汇报,请领导帮助协调解决,不需要协调解决的自己尽责干好!
分工明确,各负其责,协同配合,推进工作。
在职场中,如果大家仔细观察的话就会发现,有好多领导身边的同事,能力都比较弱,虽然不断地从领导那里吸收能力,可是他们的能力还是没有得到提升,好像整个部门的事情,都落在了部门领导身上,弄得领导筋疲力尽。
01领导总是“救火”,替员工干活。
这种领导属于救火式领导,哪里有紧急情况,就要去哪里灭火。
最近招聘工作很忙,各部门上来一大批岗位需求表,其中不乏有总经理司机、生产总监等紧急重要岗位。
这不,开完会,人资经理便一头闷着打招聘电话,希望赶快把这些岗位招上来。
人资经理却忽视了这应该是招聘主管的工作,他给予指导和方法就好,还有其他更重要的事情等着他去做。