走上管理岗位却怕得罪人，如何调整和克服？
我32岁当上县直部门一个局副局长的时候，就面临着这样的问题。自己的同事都比自己年长，做决定总怕得罪那些老同志。后来，局长跟我谈过一次话之后，我的进步很大。
我32岁当上县直部门一个局副局长的时候，就面临着这样的问题。自己的同事都比自己年长，做决定总怕得罪那些老同志。后来，局长跟我谈过一次话之后，我的进步很大。
作为一个30岁出头的副局长，到单位报到后，那些年龄比我大的下属就纷纷跟我汇报，其实是打小报告，想把自己拉拢。有的说局长的不是，有的说另一位副局长的不是，有的说同事的不是。
这个说要注意防范哪位领导，那个说要注意防范哪位下属。总之，在他们看来，除了自己之外，其他人都是不可靠的，其他人都是有自己的小算盘的，其他人也都是不能得罪的。
不久之后，市局需要我们派一位股长到市里开会，那个股室是我分管的。局长出差了，我就安排局里的司机，用专车送那位52岁的股长去市里开会。
作为一个30岁出头的副局长，到单位报到后，那些年龄比我大的下属就纷纷跟我汇报，其实是打小报告，想把自己拉拢。有的说局长的不是，有的说另一位副局长的不是，有的说同事的不是。
这个说要注意防范哪位领导，那个说要注意防范哪位下属。总之，在他们看来，除了自己之外，其他人都是不可靠的，其他人都是有自己的小算盘的，其他人也都是不能得罪的。
不久之后，市局需要我们派一位股长到市里开会，那个股室是我分管的。局长出差了，我就安排局里的司机，用专车送那位52岁的股长去市里开会。
大家有所不知的是，我明明是出于一个领导对下属的关心，让司机送这个下属去开会，却得罪了其他的下属。
其他股室的老同志马上放出话来，如果下次有股室的同志去市里开会，如果单位不派司机和车送去，那就是不公平，享受待遇不公平，对下属不同等对待。总之，我算是得罪下属了。
走上管理岗位又怕得罪人，如何克服呢？
邪不压正，只要咱们自己做人正直坦诚，内心的一杆称不歪了，就算是得罪了人，那也是暂时的，最终大多数的人，会因为敬重，而恢复和咱们的正常关系。
毛主席的打土豪分田地，肯定得罪了许多地主。但相当多的地主，最后，却是非常崇敬***。
我一位朋友曾经和我讲过一个故事：
说他的奶奶非常热爱***，把自家的医院都捐了。整天就是教育孙子，要感恩新社会。尽管他们家以前是大地主，他爷爷还被戴高帽***过。
他奶奶是非常诚恳的，90年代还给两个儿子分***的著作。他奶奶说这是真正的财富。
哈哈，老太太不分钱，分毛选，有意思。
这说明，只有是为了大多数人的正当利益，我们就要去坚守。坚守了，一定会最终获得认同。千万不能一做领导，就***找不到位置。
另外，咱们自己要带头，以身作则。
要“理情法”一起上，不要只动用你的威权
恭喜题主走上管理岗位，也迎来了职业的新挑战。指点谈不上，说说我的经验吧。
作为管理层，上有上司，下有下属，这个角色充满着魅力，充满着管理艺术，同时也充满着挑战。瓜无滚圆，得罪人是职场上难免的事情，不用担心，给你分享一下我自己的经验，做好这些，得罪人又何妨。
1. 成就下属，也是成就你自己
下属业务能力超过你不是坏事。刚当上领导很多人担心的问题就是如何保住自己的位置，担心下属的能力太强超过自己，从而饭碗不保。其实说到底就是能力不足导致的自己没有自信心，其实完全不必要担心。你的下属总会有一个人的能力是接近甚至是超过你的，你要做的不是排挤他，而是成就他的同时成就你自己。你上市看的是你的领导能力，而不仅仅是业务能力。所以学会成就下属，成就自己。
2. 树立威信
注意是威信不是威严。靠实力去征服下属，而不是靠官大一级压死下属，否则下课就是迟早得事情。作为一个领导一定要记住，争取上级和公司得利益最大化，也要有护犊子精神护住自己下属的利益，作为领导你成功最大的法宝就是自己下属组成的团队，这样的领导才有威信。
3. 指导下属工作不要事无巨细
掌握好大方向才是领导者对自己工作的正确定位。可能你刚当上领导不适应，总是希望自己可以多做点，多说点让下面的人完成的更好，这是错误的。这领导团队就好像开车一样，你是方向盘，其余部件再努力，方向盘都偏了，那结果肯定也是一塌糊涂。如果下属是依赖性强的，那么可以多指导关心一下，显示出关怀；如果是独立性比较强的，就多留一些发挥空间，表示信任。
4. 工作管理上赏罚分明
