“瑞幸事件”是否成了个“***营销”的成功案例？22亿搞不好能补上了？
瑞幸***，成不了营销的成功案例，美国的证券体系与中国不同，股民被割了，如果是违法被割会得到索赔。相信瑞幸不会有翻身的机会了，老板以为钱到手了可以高枕无忧，可惜事与愿违，当自家人去查的那一天就注定了狗咬狗的结果，自家人去查出有问题不报，查的人承担责任，所以只好乖乖自首。替罪羊可以找，但迟早替罪羊也会跳墙。
瑞幸财务数据***，受到伤害的是谁？
第一：瑞幸的投资人
第二：背锅的COO
对于普通消费者来说，根本没有任何的损失，身边的朋友大多数是这种态度。
造不***跟我无关，他咖啡便宜我就喝呗。
瑞幸一直以来的品牌定位就是便宜咖啡，依靠在办公楼等租金较低的地点开店，不设堂食，只能外带的低成本运营模式，迅速扩张。他还真的在一定程度上切了星巴克外卖的市场，我们虽然还没有到全民喝咖啡的时候，但是瑞幸真实的推动了咖啡的平民化，我们中国大概也永远不会有全民喝咖啡那一天，那不是我们的文化。
财务***这件事，在一定程度上让瑞幸更出名了，但出的这个名不算太好，但是也没什么大的影响，从身边朋友的态度就能看出来，反而有些人跑去瑞幸赶紧消费，生怕他倒掉，自己还有一些优惠券没有用掉呢。
从这个层面上来说，瑞幸***真的算不上一次***营销，只能算是一次危机公共。
你一杯，我一杯，瑞幸股价要起飞[捂脸]
瑞幸爆出财务***，22亿瞬间蒸发，第二天瑞幸的咖啡门店去门庭若市，网上点单点到崩，难道真的是爱国主义泛滥，舍不得让这么一家在美国上市的中国品牌公司倒下，要拯救它？
当然不是！
那是因为他们还有很多的瑞幸咖啡券没用完，怕倒闭砸在手里发生的挤兑。就像银行如果不能兑付存款，马上就会有大量人排在银行门口等着取钱一样。
财务***在A股罚个几十万，而美国等着瑞幸的将是律师组成团的法律诉讼。打官司就够瑞幸头疼了，应该没空搞营销。
像瑞幸这种公司最好不要投资，公司多年不赚钱不说，经营现金流还是负的，遇到这种公司绕道走。虽然神州也不赚钱，但好歹现金流还是正的，且从年份来看有好转的态势[耶]
“瑞幸***”是否能成为“***营销”的成功案例？
回答这个问题首先要把条理和概念明确一下，究竟什么是***营销？
***营销一般也叫活动营销，主要是指企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或***，引起媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，来达到提高企业或产品的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的。
我觉得现在大众理解的“瑞幸***”应该是公认的财务数据***22亿灰飞烟灭的故事吧，从天上地下前后左右东南西北哪哪能看出它是瑞幸自己挖空心思策划的了？！而且这个***之前瑞幸通过在国内砸钱补贴送公益已经打造了自己的知名度和口碑了，难道是瑞幸高层们觉得这样的名气来的太容易没有挑战性，故意要给自己升级打怪来个反面策划吗？是不是咖啡喝多了脑子已经装不下了！真的是！！！
如果把时间点卡在直到浑水报告公布之前，单看北美股市的大韭菜们欢天喜地挤破门槛抢着被薅的热烈气氛，结合瑞幸强大讲故事的逻辑思维能力，或许还可以勉强将其看成是个所谓的成功案例，可是***的终究成不了真的，谎言早晚会破灭，如今的瑞幸***大概只能作为各大商学院的经典案例。成功案例的话，还是算了吧。
22亿谁来给瑞幸补？难道真要把瑞幸当成民族之光吗？是全国十几亿老百姓人手一杯小蓝杯，集体给美国韭菜补亏空吗？实在要补的话，我觉得还是口罩更实在！
这个问题问的人和***账的上市公司一样没有底线。
希望题主自己一个人掏腰包把这个窟窿补上，为瑞幸续命。
